打印
故事之一
10-1=? 10+0=?
開始，大家漫不經心，以為書記鬧著玩。有人心直口快：“10-1=9；10+0=10；書記，你出這么難的題考我們呀?！?br /> 鄒開良表情嚴肅，認真地說：“不全對，還有沒有別的答案？”
大家為之一愣，猜出了“班長”不平常的用意。他們知道此時沉默是最好的回答。
鄒開良知道大家在想什么，裝作若無其事的樣子，還是讓剛才回答的那位同志再算一次，由他指揮、對位，答案竟成了：10-1=0；10+0=100。
這時，同志們你看我我看你，連連搖頭。有的說：”石板上栽蔥——沒見過?！币灿械恼f：“恐怕數學大師陳景潤也不會做出這樣的等號?！?br /> 鄒開良站了起來，鄭重地宣布：“今天的會議，就是要考慮這種等號。各位是茅臺酒廠的領導成員，如果我們這班人都存私心，以權謀私，或者我們中有那么幾個人是以權謀私的，抑或只有一個是嚴重以權謀私的，我們這個領導集體就可能是10-1=0，就帶不好廣大釀酒工人。如果我們這個領導集體是團結戰斗的、大公無私的，嚴格按照《黨章》的要求去做，那么我們這個‘10’就能帶來工人的積極性，就會帶來比‘100’還要多的效益。領導者是人民的公仆，全廠職工都盯著我們，好的、壞的都跟你學。茅臺酒俏銷，市場上供不應求，你當領導的搞特權，認關系，批條子，職工就會有意見，甚至消極怠工，就會損壞企業的聲譽……”鄒開良這一言簡意明的宏論，發自肺腑，像一股熱浪在大家心里翻滾。會場上爆發出一陣熱烈的掌聲。
鄒開良是這樣出題，也是這樣答卷的。
鄒開良常說，要求職工做到的，領導干部必須首先做到。以人格的力量感召職工，以榜樣的力量影響職工，是做好新時期企業思想政治工作的最好方法。
早在1992年，鄒開良就給廠里有關部門寫過信。信中寫道：“季廠長、供銷公司：我的子女多，教育不夠，他們有的嚴格要求自己不夠，很可能找你們作業務上的交往。請你們不要向他們批售茅臺酒，不準倒賣茅臺酒條，更不能因我的身份辦理違反規定的事宜，請廠紀委、監察室監督為感?！边@是鄒開良的自律公開信，也是對全廠職工特別是黨員干部的無聲命令。寥寥數語，體現了一位黨員干部嚴于律己、以身作則的優秀品質。
故事之二
是久負盛名的茅臺酒使他出名，還是他使久負盛名的茅臺酒生輝添彩呢？這是一個謎。
帶著這個謎，記者采訪了茅臺酒廠的幾位核心人物。廠長、總工程師季克良在談到鄒開良時說：“我們的心是相通的，由于他的民主作風和身體力行，使我們都可以甩開膀子大干，干得心情舒暢?！敝鞴軓S里黨務和思想政治工作的黨委副書記楊良全，是部隊團政委轉業的，在茅臺酒廠干了20多年。說起鄒開良，他由衷地說：“在他手下當副手，有事干，積極性發揮得出來，干起工作來心情愉快?！?br /> 1991年，身兼黨委書記、廠長、擴建指揮部指揮長三職的鄒開良，把科班出身、身為第一副廠長兼總工程師的季克良推到廠長、法人代表的位置上，他表示，要當開明書記，全力支持廠長的工作，做到“建議不決策，參與不干預，支持不包攬，監督不挑剔，批評不指責?！?br /> 鄒開良是這樣說的，也是這樣做的。在人事任免問題上，黨委認真做好培養、考核、推薦工作，做到不獨攬、不越權，廠長不在不研究，廠長不同意不任免。在營銷工作上，堅持廠長一支筆審批制度，從不給廠長出難題。
黨政唱好“將相和”，干群唱好“群英會”。書記廠長的人格力量影響了廣大黨員干部，全廠各車間各支部領導，相互配合，相互支持，心往一處想，勁往一處使，“兩心”合“一心”，全心全意抓生產、保名牌形成了政通人和的可喜局面。
故事之三
建議書報上去一周，書記、廠長都沒簽批。辦公室的同志催辦，他們的回答是“不擬設接待日”。
在一次書記、廠長辦公會上，書記、廠長專題談了對“接待日”的意見。季克良廠長說：“辦公室建議我們設‘接待日’，初衷是好的，應該表揚。但是我認為，每周設一個‘接待日’，一月只有4個‘接待日’，作用不大，不用設了。書記、廠長是職工的公仆，天天跟職工打交道，隨時可以解決職工的問題。我看，不設‘接待日’比每月設4個‘接待日’好，這個不等式的叫做4<0?！睆拇?，4<0”的故事在全廠傳開了。
職工說：“書記、廠長平易近人，和藹可親，特別關心我們，特別能理解我們，就像是茅臺酒廠近個幾千人大家庭的‘家長’?！泵磕甏汗?，外地職工回家過年，他們親自去車站為職工送行。職工家里有困難，他們親自登門或打電話慰問。有一次，廠里一名老職工的父親去世，鄒開良知道了，冒雨在泥濘寒冷的山道上步行30多里，為去世的老人送去花圈。這位職工拉著鄒書記的手，噙著眼淚說：“想不到你這么忙會親自來，我只有加倍工作來報答黨組織對我的關心?！?br />這是貴州茅臺酒廠思想政治工作的一些普通故事，也是茅臺酒廠向心力、凝聚力產生的源泉。
